L’agglomération aménage le futur. Elle s’adapte aux enjeux de la sobriété foncière

Dans le cadre de son compte foncier et en prévision du zéro artificialisation nette (ZAN), l’agglomération a estimé ses besoins à 160 ha sur 20 ans et a retenu la consommation
de 80 ha sur 10 ans qu’il convient d’ajouter au 14 ha de friches à reconvertir.

Le schéma comprend 3 axes :

• La diversification
• La déconcentration
• La stratégie

La diversification

• Favoriser de nouvelles filières en lien avec le territoire (industrie, logistique).
• Compte foncier : avoir des exigences plus fortes et faire des choix ciblés.

La déconcentration

• Supprimer des réserves foncières sur Niort et 1ère couronne et maintien de la Société industrielle des gaz de pétrole de l’ouest (SIGAP).
• Compte foncier : donner la priorité aux communes périphériques.

La stratégie

• Elaborer des règles de densité, de qualité paysagère etc.
• Compte foncier : compatible avec la diversification et la déconcentration.

Le plan d’actions

Création en 2024 d’un comité de pilotage territorial :

• Action 1 : inventaire des zones d’activités économique réalisé en 2023.
• Action 2 : avenir des terrains retournés en zone N ou A en 2024-2025.
• Action 3 : animation / accompagnement thématique / mobilisation des entreprises pour requalification / optimisation en 2024.
• Action 4 : accompagnement à l’implantation en cours.
• Action 5 : identification / calibrage des nouveaux gisements fonciers en 2024-2025.
• Action 6 : observatoire des espaces à vocation économique en 2024-2025.
• Action 7 : accompagner les grandes entreprises vers la redéfinition et la mixité en 2025.
• Action 8 : améliorer l’accueil des entreprises exogènes en cours.
• Action 9 : nouveaux outils de gestion du foncier en 2025 aménagement / requalification.
• Action 10 : développement d’une offre d’ateliers (pépinière d’entreprises ou atelier relais). Offre à compléter / à optimiser, étude en cours.